Внедрение 1С:Управление производственным предприятием 8 на примере ООО "Разрез Бунгурский-Северный"
ООО «Разрез «Бунгурский-Северный» зарегистрировано 26 июля 2005 года. Разрез занимается добычей каменного угля открытым и подземным способом, а также оптовой торговлей твердым топливом. ООО «Разрез «Бунгурский-Северный» относится к числу крупных российских экспортеров угля и входит в десятку крупнейших в Сибири предприятий в угледобывающей отрасли. Численность персонала предприятия составляет 800 человек.
| Внедренное типовое решение: |
1С:Управление производственным предприятием |
Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 51
Выполнены следующие работы:
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
Индивидуальное обучение в офисе заказчика
Обучение в группе в офисе заказчика
Автоматизированы следующие функции:
Банк и касса
Расчеты с контрагентами
Товарно-материальные ценности
Торговые операции
Производственные операции
Основные средства
Нематериальные активы
Расчет зарплаты и кадровый учет
Завершение периода
Учет в обособленных подразделениях
Регламентированная отчетность
Налоговый учет
Финансовый анализ
Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
Управление денежными средствами (казначейство)
Кадровый учет
Расчет зарплаты
Регламентированная отчетность
Подбор кадров
Анализ кадрового состава
Учет рабочего времени
Оценка и аттестация персонала
Обучение персонала
Оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность
Управление обучением и повышением квалификации
Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
Управление складскими запасами
Резервирование ТМЦ
Учет ТМЦ в цеховых кладовых
Комплектация и разукомплектация ТМЦ
Подключение складского оборудования
Планирование продаж
Учет продаж ТМЦ
Учет подвижного состава
Планирование расхода ГСМ
Диспетчеризация грузоперевозок
Учет собственного транспорта
Оформление заказов поставщикам
Планирование закупок
Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
Учет затрат на производство
Учет затрат на производство (РАУЗ)
Расчет нормативной себестоимости
Расчет фактической себестоимости
Учет основных средств, расчет амортизации
Объемно-календарное планирование производства
Учет спецодежды и спецоснастки
Учет деятельности вспомогательных производств
Учет производственных заказов
Сопровождение:
Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
Произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам "Задать вопрос на линию консультаций 1С", "Задать вопрос аудитору"
Дополнительная информация о выполненных работах и результатах внедрения
По завершению проекта внедрения «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» автоматизированы такие подсистемы продукта, как продажи, планирование продаж, закупки, планирование закупок, управление денежными средствами, склад, планирование производства, расчет себестоимости продукции, внеоборотные активы, кадры, заработная плата, а также регламентированный учет.
Результатом внедрения программы явилась реализация всех поставленных задач согласно требованиям законодательства и корпоративным стандартам ООО «Разрез «Бунгурский-Северный». Внедренное решение позволило повысить эффективность ежедневной работы сотрудников, занимающихся производственной, сбытовой и снабженческой деятельностью, для руководства же важным моментом в результатах внедрения явилось повышение прозрачности процесса формирования сведений о деятельности предприятия, что дает возможность оперативно принимать решения в рабочем процессе.
Просмотр на сайте 1c.ru→